王金勇——抢抓印机发展新优势 打造特色产业新高地

近年来，富安镇围绕“一台机、一根丝、一座镇”定位，展现融合发展的现代画卷。其中“一台机”实现从无到有、从弱到强、从单一设备到印后“大满贯”，从印后强链补链向印中延链扩链，印刷包装机械产业园成为华东地区新兴的智能印机生产集聚地，印刷包装机械产业已经成为富安镇靓丽的经济增长点。

一、园区发展现状

园区规划区面积4平方公里，建成区2平方公里，重点发展印刷包装机械、智能制造和高端机械装备产业。目前已入驻印包机械产业关联企业50多家，实现了印刷包装机械从分切机、印刷机、喷码机、覆膜机、烫金机、模切机、制盒机、检品机、贴窗机、贴双面胶机、糊盒机、穿扣机的12大系列印后全产业链生产，奠定了印后产业链坚实基础，目前正向印前、印中产业延伸发展。拥有智能设备8800多台（套），企业主导的中国印后一体化解决方案暨富安印刷包装机械产业推介会，已连续成功举办七届，扩大了产业在国内外的影响力和知名度。

目前园区产品覆盖淘宝、天猫、京东、唯品会等高端包装领域，与蒙牛、伊利、茅台、郎酒等知名企业建立长期合作关系。东科机械收购德国阿基里斯和瑞士史丹利蒙技术，成为中国智能覆膜机领域“小巨人”。骏兴印机、顶兴印机、鸿禧科技、世恒科技、日通科技成为裕同科技、美盈森集团、联想集团的一级供应商。旭恒精工、富台智能印机等公司产品远销欧美、东南亚等10多个国家和地区，年出口创汇1500万美元。

二、当前存在问题

1、缺乏重点龙头企业，印刷包装机械企业数量众多，但印刷制造的企业数量少，缺少开票销售10亿元、5亿元以上以及外资外贸型的大企业龙头公司，集聚辐射效应不强。

2、产业配套严重不足，园区印刷包装机械产业虽已形成全产业链，但与之配套的表面处理、精密加工等企业数量严重不足，技术要求不高，一众印刷包装企业的只能依靠物流外发苏锡常甚至广东地区来解决生产需求。

3、项目推进进度受限，在手项目受当前土地指标稀缺、土地手续办理等因素影响，项目推进进度相对不快，影响投资者信心，对项目建设及投产达效等后期进度影响较大。

4、招商队伍建设不足，招商队伍受机构选拔所限，工作力量不强，管理体制不顺。招商队伍人员素质普遍不高，结构不够合理，特别是能够独当一面的人才不多，懂得国际礼仪、国内相关法律法规、金融政策的专业招商人员更为稀少。

三、意见建议

1、坚持招大引强。一方面坚持科学规划，集中布局。紧紧围绕高端装备制造、新材料电子信息、电子商务、现代物流等主导产业及印刷包装机械产业上下游来招商引资，延伸印机产业链条，尽快达到印机产业集群、布局集中、资源集约的园区建设目标，不断提升集聚区的综合竞争力。另一方面坚持理性选商，可持续发展。坚决克服招商短时压力，按照“宁愿慢一点也要好一点”的要求，坚持在招商中选商，千方百计招大商、招好商，走科学招商、绿色招商、效益招商之路。对符合集聚区产业要求、带动能力强、同时又有外资外贸业务、无污染、能耗可控的项目，优先保障供应优势资源，千方百计引进大企业、大集团入驻，优化资源配置，促进落地企业做大做强。

2、定向完善配套。针对园区印刷包装机械产业配套不足的问题，定向招引精密制造、模具冲压、钣金打磨、喷涂镭雕、高光处理等配套生产能力的企业入园落户，为周边地区类似企业与本地企业的技术合作努力创造条件，实施技改升级，保证我镇印刷包装机械表面处理工艺、钣金制造的配套需求。

3、强化项目推进。积极盘活艾莱斯科技、富弦阀门等闲置资产，实现腾笼换“凤”。实现土地集约利用。推进存量设施整合提升、增量设施补齐短板，提升土地资源集约利用水平，从“被动等侯”到“主动争取”，保障项目优先用地。重点项目手续适度超前，简化项目办理方式，专人专项加快项目手续办理进度，及时协调解决项目推进时遇到的资金、拆迁、施工等矛盾难题，全力保障项目推进进度按期提前完成。

4、优化招商队伍。加大经费投入，确保推介洽谈、展会参展等招商队伍工作经费能充分保证。加强招商引资队伍建设，坚持用优厚待遇营造鲜明导向，吸引优秀人才投身招商引资第一线，努力建设一支懂专业知识、掌握谈判技巧、交际能力强、知识面宽、爱岗敬业的招商引资人才队伍。引进第三方培训机构帮助培养复合型招商人才，组建高水准招商团队，成立专业化招商公司，充分发挥其高效招商作用。