生猪养殖业务焕新升级传统产业的协商建言

中粮家佳康（江苏）有限公司自 2009 年成立以来，在东台市沿海经济区扎根发展， 已构建起饲料加工、种猪繁育、商品猪养殖、生猪屠宰、 肉制品深加工及销售的全产业链，成为华东地区最大的健康生猪产业化项目之一。截至目前，公司已投资 25亿元，形成了年产 36万吨饲料、年出栏 60 万头商品猪、年屠宰 150万头生猪以及年加工 2.5万吨中西式肉制品的产业集群。

在种猪繁育环节，公司引入丹系、法系、加系优良种猪，配备国际先进的奥饲本全自动种猪生产性能测定系统，并与华中农业大学合作开发种猪繁育芯片，运用前沿育种技术加速遗传改良，为优质生猪养殖筑牢根基。其生猪屠宰厂配备智能化生产线、可追溯系统及冷库物流系统，确保肉品品质安全。销售渠道方面，公司 2023 年线下布局 128 家直营店和加盟店，拓展 187 家传统超市门店，借助新媒体平台开展线上销售，亚麻籽小包装肉超级单品年销 600 余吨，品牌影响力与产品美誉度显著提升。此外，公司积极践行绿色发展理念，投资超1亿元建成 3座沼气站，实现废弃物100%资源化利用，探索出“ 畜-沼-粮”生态循环新模式 ，每年综合利用沼气超 100万方，发电近 100万度，灌溉稻田 3.5万亩、林地 2 万亩，服务水产养殖户近 800户，推广有机果蔬种植1.5万亩，实现了环境、社会与经济效益的多赢。

然而， 中粮家佳康（江苏）在生猪养殖业务推动传统产业升级过程中，也面临一些挑战。从市场层面看，生猪价格波动频繁，2023-2024 年虽有行情改善，但仍存在不确定性，影响企业收益预期；市场竞争愈发激烈， 同行对市场份额的争夺加剧，对公司市场拓展形成压力。成本方面，饲料原材料如玉米、豆粕价格波动，增加了养殖成本控制难度；环保要求不断提高，环保设施建设与运营投入持续增加，给企业带来成本负担。在技术与管理上，尽管公司在智能化养殖、育种技术上取得进展，但与国际顶尖水平相比仍有差距，如在精准营养调控、疫病早期精准诊断技术等方面有待突破；大规模养殖基地的精细化管理水平也需进一步提升，以提高生产效率与产品质量稳定性。

为助力中粮家佳康（江苏）更好地焕新升级传统生猪养殖产业，提出以下建议：

1、强化科技创新驱动。加大在智能化养殖设备研发与应用投入，与科研院校合作成立联合研发中心，共同攻克生猪养殖关键技术难题，如研发更精准的疫病早期诊断技术、营养精准调控技术，以提高养殖效率与质量，降低疫病风险和养殖成本。积极引入人工智能、大数据分析等前沿技术，建立生猪养殖大数据平台，通过对养殖全流程数据的实时采集与分析，实现精准养殖决策，如精准投喂、智能环控等，提高资源利用效率和养殖效益。

2、优化产业布局与协同。在现有全产业链基础上，进一步加强上下游产业协同。例如，根据生猪养殖规模与需求，优化饲料生产配方与产能，保障饲料供应稳定且成本可控；加强屠宰加工与养殖环节的衔接，根据生猪出栏节奏合理安排屠宰计划，减少损耗，提高产业链整体效益。拓展产业链延伸方向，探索发展以猪肉为原料的高附加值产品，如特色休闲肉制品、功能性肉制品等，提高产品市场竞争力和利润空间， 同时加强与餐饮、食品加工等下游企业的深度合作，拓展销售渠道和市场空间。

3、持续推进绿色发展。在现有生态循环模式基础上，进一步探索绿色低碳养殖新技术、新模式。如推广使用清洁能源，扩大光伏发电在养殖场的应用范围，减少碳排放；加强养殖废弃物处理技术创新，提高废弃物资源化利用的效率和附加值，开发高价值的有机肥料、生物燃气等产品。积极参与行业绿色标准制定，树立绿色养殖标杆企业形象，提升品牌绿色竞争力，通过绿色认证、环保奖项申报等方式，增强市场对公司绿色产品的认可度和信任度。

4、加强品牌建设与市场拓展 。明确品牌定位，突出中粮家佳康（江苏）生猪产品的品质、安全、绿色、营养等差异 化优势，制定系统的品牌推广策略，通过广告投放、公关活动、参加行业展会等多种形式，提升品牌知名度和美誉度。加强市场调研，深入了解不同区域、不同消费群体的需求特点，开发多样化、个性化的产品，如针对高端消费市场推出有机猪肉、黑猪肉礼盒等；针对年轻消费群体开发便捷即食的肉制品。 同时，持续拓展线上线下销售渠道，加强电商平台运营，开展直播带货、社区团购等新兴销售模式，提高市场占有率。

传统生猪养殖产业的焕新升级是保障肉类食品安全、推 动农业现代化、实现经济可持续发展的重要任务。 中粮家佳 康（江苏）有限公司作为行业内的领军企业，具有雄厚的实 力和良好的发展基础，希望通过以上建议，能助力其在科技 创新、产业协同、绿色发展和品牌建设等方面取得更大突破，引领传统生猪养殖产业迈向高质量发展新阶段。